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昨（2/8）聽到中國大陸的外匯存底跌破三兆美元，財經專家如喪考妣般為大陸經濟哀悼，我卻認為這是好事，也是正確的方向，因為他們正朝著「去美元化」的康莊大道邁入。要解釋前述論點前，先談一個1940年代的實驗。
科學家將一隻白老鼠置入箱子中，隨後導入電流電擊這隻可憐蟲。白老鼠被電到極限，使勁全力爬出箱子獲救。第二次，科學家放了兩隻白老鼠於箱內，同樣施以強烈電擊，各位知道發生什麼事嗎？
兩隻白老鼠以為電得自己哇哇叫的能量，是來自對面那個白老鼠，兩隻可憐蟲與其奮力往外爬，居然用拼了命的力量，將對方咬死。這就是我最近看台灣、中國大陸與日本這三國的處境，而那個科學家則是美國佬。
台、中、日都有極類似的共同點；三國的成長遵循著幾乎同樣的路徑：以廉價薪資逼勞工每日加班、爆肝，為美國人出口汽車、玩具與電腦，賺取龐大的美元收入。但這三國都不愛花錢，選擇累積龐大的外匯存底，好壓抑本國貨幣，繼續增加出口競爭力，成為一個不鼓勵創新的惡性循環。
乍聽之下，擁有龐大外匯存底好像很正面，實則不然，所謂的外匯就是一國辛辛苦苦，幫美國老大哥裝電腦、組手機、做傢俱後賺來的血汗錢，然後再買美國人印製的美鈔、債券與股票。在台灣的部份約為4,000多億美元，排名世界第五大。
日本與中國大陸則更慘，各擁有1.2兆與2.9兆美元，但多半是美元資產，也就是美國人印出的「紙類產品」。這些原本可從事國內投資，幫助國幣升值，增加國人購買力的白花花銀兩，居然被用來幫美國人借更3c產品推薦 多的錢，買更多的奢侈品。
這就是亞洲三國傳統的成長模式，也是台積電董座張忠謀動不動就呼籲彭淮南該貶值的主因。台灣的慣老闆多半本身也是草莓族，除了cost-down以外，還是cost-down；最後沒成本可砍，沒勞工可凹，剩下的就只有貶值一路。
一貶再貶，讓台灣的能源、食物、中間財、進口品、留學費用變得更貴，新台幣被4,000多億美元的外匯存底過份低估，使得台積電等出口商賺進上兆新台幣營收。但同時間，台灣勞工的實質薪資沒啥成長，工作時數則一直增加，為什麼？
因為鄰國的大陸、南韓、日本，也會實施類似的貶值策略，犧牲國人的購買力與健康，讓美國人可在少加班、不生產、多消費的情況下，享受物美價廉的亞洲商品。
然後，亞洲這幾條小龍，害怕自己的產品過貴，美國人不願買，於是繼續囤積美元資產，讓國幣貶值，再逼員工加班。像不像箱子中的白老鼠，用貶值方式，咬死對方。但從未看到，他們這樣做，是讓科學家樂開懷的舉措。
如今，中國大陸因此般出口導向的經濟成長，使環境逢生態危機；空氣、水資源污染嚴重，血汗工廠林立，為的就是幫蘋果組裝iPhone，幫美國小朋友做芭比娃娃。
日本則因幫美國人造車的經濟結構未變，幾十年來豐田依然還是日本最大企業，前十大中，汽車業就佔了3分之1。產業從未升級過，自稱已開國發家卻沒Google、沒波音、也沒迪斯尼。若不是最近安倍大貶日圓，許多日企搞不好早已倒閉了。夏普甚至被前殖民國的鴻海給買走。
台灣的貶值救出口則讓本島的實質薪資停滯16年，財富分配不均，高外匯存底增加了貨幣供給，讓錢全跑去炒股、炒房，沒企業願意投資廠房、加薪培育、永續經營。年輕人抱怨政府無能，抱怨對岸搶走工作，讓產業空洞化。但真是如此嗎？
高外匯存底的國家，因不發展內需產業、懶得產業轉型，一律以美國人眼色馬首是瞻，美國想消費什麼，這三國就配合生產什麼。如今美國自己也有財務狀況，國力不比當年，最害怕這三國合力拋售外匯，如此美國的債務成本就會徹夜飆升。
美國這個大胖子早已缺乏自主的製造業能力，剩下的多數是如矽谷、好萊塢與華爾街等虛擬產業。一旦缺乏海外資金購買金融商品、支撐國債，美國會秒垮台。因此他們唯一不讓步的實體產業，就是軍火商，當然聰明的各位，應該知道為什麼了，科學家怎能放棄電擊棒呢？
因此，一個苟延殘喘的霸權，會希望見到一個分裂的亞洲，讓台灣、中國大陸、日本、南北韓、東協永遠成為分裂的敵營，永遠繼續囤積美元外匯，永遠幫美國人打工，有問題，永遠向美國老大告狀，且不准賣美債。
美國利用美元遠端操控這三國的技倆，就像科學家用電流控制那幾隻白老鼠般，一下威脅操縱匯率，一下又喊升息將資金吸回，增加以美元計價的債務成本。各個苦不堪言，台灣與日本為了爭寵，甚至爭相壓榨國內的年金，投入美債老鼠會。
但台、日的年金因美元近30年來貶值而漸漸縮水，產業因一味出口而遲未升級，大陸的生態則遭破壞。矛盾的是，這幾個國家的老百姓不會將矛頭指向美國，而會認為都是鄰國三兄弟所害。
台灣指責大陸吸走國內產業，愛搞文攻武嚇，玻璃心建築在對岸的崩潰上；日本恐懼大陸軍事威脅與產業升級；中國則憂慮日本拉攏台灣、搶走釣魚台、霸佔東協供應鏈。這幾個國家都沒發現，施以電擊的就是美元體系，就是這位老大哥從中作梗、分化彼此。
如今大陸正擺脫美元的「電擊系統」，讓這隻白老鼠不再為陣痛而咬另外兩隻。因為他要解脫了，讓自己的外匯存底跌破三兆美元，搞自己的人民幣國際化，這不是好消息嗎？
台灣的外匯存底約莫為一整個GDP的規模，比例遠高於大陸與日本，又何時才敢「去美元化」呢？想像看，如果美元因川普的「美國製造」而持續走貶，台灣的財富會如何？這才是台灣這隻白老鼠該問的吧！否則只好跟剩下的老鼠咬到暴斃吧。
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工商時報【本文作者為第15屆新創事業獎得主 上尚文化執行長 陳乃綺】
前言：教育是培育人的事業，夥伴深深地影響企業文化和發展。上尚文化，一個有別於傳統學習，結合學生動手做實驗與動畫角色、趣味創意設計的「科學教育」事業。
「人」是決定企業成敗的關鍵，夥伴就像是人生的另一個伴侶。
創業需要夥伴，找到好的夥伴，能讓事業加速蓬勃，但好的事業夥伴，往往比婚姻對象還更難尋找。因為創業初期，工作夥伴彼此共事的時間，遠遠超過和家人的相處。在上尚文化裡，並不存在傳統企業的階級制度，而是採取相互合作與激盪腦力共創成果。因此，除了擁有相同的信念和目標、互補的知識與能力，彼此的信任感更是企業發展的重要動力。
草創期的夥伴，由於都是學生時期的好友，我們彼此間具有極高的信任與良好的默契，也讓公司初期能夠順利的快速成長。但夥伴關係若能天長地久，是可遇不可求的。隨著企業的發展，年齡漸長，每個人的人生目標都不同，有人把公司當成事業，有人則是當成一份工作，希望走入家庭，磨合期反而在這時候出現。身為團隊的核心，如何讓人生目標不同的朋友暫時轉換跑道，又不傷情誼，適合的夥伴攜手前行，持續讓公司成長，對我而言，是一個很大的考驗，深怕處理不好，案子沒做成，十幾年的同窗情誼也沒了。
另一方面來說，有些人格特質，適合創業初期的開拓發展，如喜歡發想、不拘小節，能單打獨鬥；有些人，則適合在建立好的制度下發展，如中規中矩、按部就班。領導人在尋找夥伴時，若能先察覺這些人格特色，讓彼此能在適合的位子上展現自我，或許也能讓關係更長久。
行銷，不僅只針對公司的消費者，更要針對未來招募的人才
過了草創期，如何讓業界的頂尖好手願意加入，將公司的理念和文化傳遞出去，則是企業進一步成長的重要元素。除了薪資，企業品牌、文化及信任度，都是優秀人才考慮是否投入新創公司的要件。對每一位加入我們的夥伴，公司都會替其打造未來的個人職涯發展規劃，不僅是專業能力上的精進，更有職涯延展的教育訓練，並聘請企業教練一對一指導，讓所有的人，能與我們共同前行。
上尚文化的科學教師群囊括各項領域理工與教育人才，其專業水準更是業界之冠，旗下品牌「哇賽科學」把教學與科學創意結合，讓科學生活化，讓教育變有趣。現在，全台已有數百多所國中小，每年有超過一超值推薦萬多位中小學生參與課程，趣味且非制式的教學方式及創新的科普教材廣受各界喜愛。
此外，上尚文化更是在台灣媒體中知名度及影響力最大的教學團隊，每周平均收視觀眾群近二十萬，最高當周影響達一百萬收看人次。特殊創意的教學系統，也屢屢獲得中國大陸教育單位的邀請授課，以目前中國官方對科普教育的重視，及各級政府投注經費資源推廣科普教育，未來市場看好。
至今我們公司夥伴間，依舊持續當年創業時的革命情感，這是事業、是生活、是工作，也是我們對教育的願景，願這一代的莘莘學子，都能具備未來在立足世界的重要能力：熱情與不斷探索。這應該也是上尚文化能持續創新並擴大規模的原因。
（本文作者為第15屆新創事業獎得主 上尚文化執行長 陳乃綺）
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